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- 康富来“三个三”的伟大战略目标实现了，“三个三”战略目标的实现只是说明昨天我们取得了骄人的成绩，并不代表以后我们可以一劳永逸，相反地我们的经营范围广了，责任更大了，我们的压力更大了，我们的风险也更大了。
但我相信康富来人能实现“三个三”的伟大目标，康富来人也一定能把“三个三”做强做大。康富来要做强做大，就必须在管理制度、激励机制、用人机制不断创新、不断检讨、不断改革。
管理制度必须具有前瞻性和防范风险的能力。
激励机制必须具有激发生产能力的功能，尽量做到员工的收入紧跟社会、优于同行，让每位员工有归属感、自豪感。
用人机制不要墨守成规、论资排辈，要敢于启用年青人，确保公司保持活力！
好的管理制度激励机制、用人机制是一个企业发展的重中之重。
康富来要做强做大，我们一定要努力学习、挖掘康富来企业文化：
一定要有执着、坚持的人生态度！
一定要有不怕吃亏、不争今天，但一定要争明天的拼搏精神！
一定要知道，有爱心才会使自己人生的路更宽，心中更富有！
一定要深刻理解，天下大事必作于细的成功之道！
康富来企业文化是取之不尽用之不竭的，学会它、用好它，自觉遵守公司的各项规章制度，康富来就一定会做强做大！
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