那个让老青岛人印象深刻、工艺精湛的“老裁缝”——即墨红领集团将渐行渐远了。近日，记者了解到，红领集团正式更名为酷特。原因是，红领成立的22年来给大众留下了深刻的传统服装品牌印象，无法承载企业转型后，致力于C2M定制平台、输出企业转型解决方案、源点论思想和组织体系的使命和逻辑，因此更名。

原红领.魔幻工厂行政大楼已正式更名为酷特

业内称，“酷特”昭显了红领持续革新的决心。在全球多位知名管理专家看来，一切矩阵式结构的传统企业都应该了解和学习红领更名酷特的转型逻辑。

“老裁缝”红领改名酷特

如果最近从即墨市红领大街经过，你会发现，之前耸立在红领园区的巨大广告牌上的“红领”和“魔幻工厂”几个大字都已被“酷特”取代;除此之外，市区一些线下体验店的字样和LOGO也同步进行了更换。

原红领.魔幻工厂青岛店已正式更名为酷特

“没想到会更名，青岛人哪个不知道红领。”对此，即墨市民孙女士说，自己从儿时便知道红领做衣服好，90年代能穿上一身红领品牌的衣服也是一种时尚和骄傲;随着年岁见长，这个品牌的衣服在国内逐渐少见了，她了解该企业主要市场是在国外。虽然天天路过，但没想到要更名，内部也进行了如此大的转型和变革。

值得一提的是，“酷特”两个字，是其董事长张代理亲自“点题”：“酷”代表当下时代,“特”代表变革创新，酷特的内涵诠释了时代的主题,因此决定用法文:Cotte,中文：酷特，作为定制平台及服装品牌的标识。

在业内看来，品牌就是价值。为了提升品牌知名度，企业往往愿斥巨资打造。而对于一个培育了22年、深入国人心中的品牌，其价值不可谓不高，红领为何突然更名?

要理解这其中的逻辑，就要对酷特的发展历程追溯求源了。

彻底颠覆：更名的根本动机

这是一个不断自我“折腾”的企业。

2017年年初，酷特再次更新裁床设备

2003年，参观完国外工业之后的张代理，在传统的红领人的几乎一致的反对声浪下，敲响了从成衣生产到个性化定制转型之战的战鼓。14年来，酷特经历了多次深入骨髓的颠覆：从战略架构上讲，从大规模制造转型大规模定制、传统产品输出转型为平台和理念的输出;从组织架构上讲，对组织进行细胞化重塑，去除原来的部门、科层、审批和领导化，强组织、自组织。

在这样的大逻辑下再看酷特网络化转型，既有迎合互联网大势的求变之举，亦有彻底改造其管理架构和机制的动机。

14年转型的结果显示：在服装行业普遍进入寒冬的全球大背景下，酷特在2012年至2016年,企业产值连续五年增长100%以上，利润率达到25%以上。SDE(源点论数据工程)传统企业转型升级解决方案签约20多个行业的60余家企业，吸引包括华为、阿里、海尔在内的一万多家企业登门学习，偏居即墨一隅的酷特俨然已经成为近两年企业界的“网红”。可以看出，给人22年传统服装生产商印象的“红领”，已无法承担目前的战略上逻辑和实名，让位于“酷特”，是必然。

思维决定未来

任何转型和改革的目的都是为了获得更持续的高速增长。

转型过程中的酷特在占领欧美等海外高端定制市场的同时，开始打造工商一体化的C2M商业生态平台Cotte,，用户通过下载注册酷特APP就可以直接将个性化需求直接下单给工厂生产，不再为中间渠道买单。酷特的转型并非线上线下的博弈，而是凭借在工业流水线制造个性化产品的能力，将客户的个性化需求对接到工厂，驱动工厂满足客户需求。

个性化定制，承接的是消费者主权的时代需求。目前的酷特，将工业化与信息化高度融合，利用大数据来驱动流水线，制造个性化定制产品。酷特工厂车间表面类似传统工厂，但核心竞争力则隐藏在各个环节过程中的数据流。

利用大数据驱动流水线，制造个性化定制产品，这让近日造访酷特的知名面料提供商——切瑞蒂1881 CEO兼常务董事Daniele Sanzeni(右)连连称奇

岛城市民肖先生曾多次体验酷特私人制定西装，从手机端定制，只需7个工作日便能收到包装时尚精美的衣服，而传统服装企业定制则需要一个月时间。

从产品到平台再到思想。酷特还将输出“源点论管理思想”，在组织和思想层面帮助传统企业完成转型升级。“酷特期望用源点论思想，在帮助其他企业的同时，丰富整个酷特平台的生态，发展自己。未来得思想者得天下。”张代理这样说。

展望未来，张代理对酷特未来五年100%增长的目标依然信心十足。“如果持续保持变革和创新，酷特成长为千亿级的企业并不遥远。”记者从酷特当家人的目光中读出，红领更名酷特，不是想借助炫酷的名称扩大影响力，而是在于永葆一颗紧扣时代的颠覆之心。