1、健全名牌培育组织机构。专门成立名牌培育领导小组，由公司总经理任组长，技术质量总监任副组长。下设办公室，负责培育工作的日常事务。

2、进一步巩固、拓展、深挖国内市场，保证鼎梁产品在国内市场占有率稳步提升。
3、加快技术创新步伐和力度。以国家星火计划、高新技术企业、生物质能源研究所为平台，积极打造创新型企业，不断提高开发能力，开发出具有自主知识产权和核心竞争力的产品。
4、加大人才培养力度。在充分发挥现有人才作用的基础上，再培养一批在工程技术、市场营销、企业管理、品牌维护、企业文化等方面具有较高水准的专业人才。
5、发挥品牌在企业发展中的作用。通过名牌培育做到企业规模进一步扩大，社会贡献进一步提升，科技实力进一步增强，管理水平进一步深化。保持效益在行业的领先位置，不断提升鼎梁品牌在行业内的认知度。
6、加强以质量管理为中心的企业管理，实施ISO9001:2008质量管理体系，对生产过程进行有效监管，确保产品优质合格。
三、质量管理的工作规划
1、抓市场开拓，强化激励与约束机制 
公司领导认识到生物质能源产品是一种技术含量高、低附加值的产品。要想在市场占有一席之地，只有走“规模、品牌、质量”的发展道路，企业才能得以生存。公司紧紧抓住当前全国治理雾霾天气的大好良机，一方面加强研发低能耗、高产量、结构简单、耐磨性好的新型机械设备，另一方面花大力气整合和充实生产营销队伍，通过强化内部的激励与约束机制，在生产部实行末位淘汰制，去除质量意识差、作业马虎的员工，鼓励一线工人自主创新，自检自纠，确保每批次出厂产品严格经过自检、互检和专检。认真贯彻全员营销理念，从调整岗位职责和理顺工作流程入手，加大对新客户群体的前期开发、和老客户群体的后期追踪力度，积极收集分析市场信息和客户反馈信息，细分市场并实行区域负责制，有的放矢地寻求真实客户并千方百计地满足他们的实际需求。在此基础上，公司不仅巩固了省内市场的龙头地位，同时还逐步提高了在江苏、浙江、河北、山西、湖北、湖南、云南等重点市场的占有率，2014年元月以来，已完成订货量 472台（套），实现利税60万元。
2、改进生产流程，促使产能不断稳步攀升
生产系统近年来一直面临着种种实际困难：一是生产任务剧增带来的压力，二是人员设备滞后带来的严重制约。针对主客观方面存在的问题，公司在管理方式、观念更新和流程改造等方面也做了大量富有成效的改进，一是投入资金460万元，购置了大量自动化生产、检测工具（数控等离子火焰切割机、数控折弯机、数控剪板机、精车车床、数控钻床、超声波焊缝探伤仪等），招聘和培育优秀的技术工人，建立标准化生产、检验流水线，从而使车间的生产节奏忙而有序，生产过程受控；二是不断克服过去粗放型的管理模式，强调计划的严肃性和执行力，通过严格的生产计划管理、及时根据实际变化调整月计划和周计划等手段，加强对瓶颈的分析、管理、控制。通过对计划执行过程的监督及时发现流程和管理中存在的问题，并通过问题的解决不断促进企业进步。
3、抓质量和技术管理，提升公司竞争实力
产品质量是企业生存的基石，是企业竞争实力的重要组成部分，公司一直非常重视。公司质量部紧紧围绕年度质量目标，针对生产任务重、检验量大等具体特点，在工作中积极主动改造检验流程、质检人员进车间跟班作业，提高产品流转速度。关键工序重点控制、同时在质量考核方面狠下功夫，从而保证了生产活动的顺利进行, 检验人员的工作态度得到进一步加强，产品质量也处于一种相对稳定和受控状态，出厂产品合格率提高到99%。
技术创新是企业发展与提高的关键所在，是企业持续进步的根本保证。公司研发部在物资采购、外协件加工中把关站岗，积极参与图纸制定和审核，加强对生产流程中关键工艺的指导和评定，密切与外协单位的沟通配合等等，尤其是“锻打主轴”和“浇钢机头”两项重大技改创新项目取得了成功，使生产过程更加高效简洁。

4、加强售后服务、树立名牌形象
名牌产品的真正内涵：它应该是社会公认的质量优异、服务上乘、经济效益好、市场占有率高，具有很高知名度和信誉度的产品。把名牌产品和名牌企业建立在用户满意的基础上，把服务拓展成售前、售中、售后一条龙，更好地树立产品形象和企业形象，经得住严格考验的产品和服务，才是创名牌企业的本质内容。
公司加强售后服务队伍建设，切实提高服务质量、服务意识和工作责任感，加大对售后服务人员的考核和管理力度，优胜劣汰，奖勤罚懒，真正地做到动态管理。重视对售后服务人员必备的专业知识培训，在更广范围内寻求对售后服务人员的补充。加强售后服务基础管理工作，建立健全了各项规章制度、重视外部质量信息的收集与反馈，以利正确评估公司质量状况并及时纠偏。
在每个颗粒生产线合同签订后，我们要求客户必须组织学员到公司参加操作培训，详细了解生产过程，掌握技术技巧。培训时间为7天至14天，衣食住行等费用全部由鼎梁公司承担。产品发货后，技术服务人员从设备安装开始到试产结束，必须现场服务，制定原材料配比方案，保证用户稳定高产。
公司售后部开通了“789热线电话”，全天候服务，制定了“24小时工作计划”即要求接到客户电话后，24小时内专业技术人员必须赶到现场，解决客户困扰。对因产品质量问题造成的产品损坏，无条件更换设备，对耽误生产给客户造成的损失一并赔偿；因客户不规范操作带来的设备损坏，公司免费提供安装维护，只收取配件成本费用。这一系列措施，在客户群体中彻底地树立鼎梁产品品牌形象，“鼎梁口碑”在业界被传为佳话。