这才是“中国合伙人”的典范
从创业时传统的兄弟结义、夫妻同心的小农经济状态，到有所成就之后的利益分配、股份改造甚至公司上市，三十余年来中国民营企业“合伙人”之间发生了太多剧烈冲突和动荡，至今不能停歇；无论是新东方的三剑客，还是万通的六君子，最后都免不了分崩离析，所以“合伙人”是企业发展过程中特别重要的一个问题。
但是却有一家企业，经历了32年的风风雨雨，从无到有，再到行业龙头老大，6个人的创始团队从未变动过，他就是广东联邦家私集团。
联邦初创时的杜泽桦（右）与王润林（左）
杜泽桦、王润林、郭泳昌、陈国恩、杜泽荣、何友志，这6个广东联邦家私创始人的名字，注定要载入中国企业合伙人的经典史册了。
联邦初创时的陈国恩（左）与何友志（右）
那是1984年，联邦的初创幸逢改革开放新浪潮的天时，又享全国闻名南海藤乡的优越地利，而联邦却真正胜在人和；6个没有血缘关系的自热人靠的是最初的约定、规则加上大家的情谊品德，从创业至今都保持着朴实而勤劳的做事方式，他们认为是正确的事，都尽心尽力做好，绝不计较个人得失，当时的作坊虽小，但在中国尚无《公司法》的年代，杜泽桦六人就已参照西方股份制，将联邦家私建制为股份制企业，种下了现代企业的基因。
联邦初创时的杜泽荣（左）与陈国恩（右）
32年过去了，昔日的六个年轻人今天依然分工合作，团结奋斗在联邦的一线；在这个全民创业，人心浮躁的年代，联邦一直保持着创业团队的稳定，一步一个脚印，初心未改，沿着当初设定的目标高歌猛进。
北京的一个著名企业家俱乐部，在联邦全然不知情之下，将该企业作为经典案例，以30年不散的宴席为主题，去探讨联邦6个创始人能够亲密合作32年的秘密，南方的一家著名高校，也把联邦的6个创始人一直紧密合作的事例撰写成MBA教材中的一个案例拿去教学；所有这些堪称中国企业史上一个不小的奇迹。
其实，不管是股份制也好、合伙人制也好，其核心都是人与人之间的信任、团结、合作；中国企业要想更快更好地发展，像联邦家私这样具有开放合作精神的品牌、高度稳健发展的企业，期望涌现得越多越好；其实和他们长期以来合作的上下游生意伙伴，也受益匪浅；就算是在渠道为王的今天，许多销售商都仍然以能和联邦合作为荣，上游供应商那就更不用说了！
但是却有一家企业，经历了32年的风风雨雨，从无到有，再到行业龙头老大，6个人的创始团队从未变动过，他就是广东联邦家私集团。
联邦初创时的杜泽桦（右）与王润林（左）
杜泽桦、王润林、郭泳昌、陈国恩、杜泽荣、何友志，这6个广东联邦家私创始人的名字，注定要载入中国企业合伙人的经典史册了。
联邦初创时的陈国恩（左）与何友志（右）
那是1984年，联邦的初创幸逢改革开放新浪潮的天时，又享全国闻名南海藤乡的优越地利，而联邦却真正胜在人和；6个没有血缘关系的自热人靠的是最初的约定、规则加上大家的情谊品德，从创业至今都保持着朴实而勤劳的做事方式，他们认为是正确的事，都尽心尽力做好，绝不计较个人得失，当时的作坊虽小，但在中国尚无《公司法》的年代，杜泽桦六人就已参照西方股份制，将联邦家私建制为股份制企业，种下了现代企业的基因。
联邦初创时的杜泽荣（左）与陈国恩（右）
32年过去了，昔日的六个年轻人今天依然分工合作，团结奋斗在联邦的一线；在这个全民创业，人心浮躁的年代，联邦一直保持着创业团队的稳定，一步一个脚印，初心未改，沿着当初设定的目标高歌猛进。
联邦初创时的郭泳昌
北京的一个著名企业家俱乐部，在联邦全然不知情之下，将该企业作为经典案例，以30年不散的宴席为主题，去探讨联邦6个创始人能够亲密合作32年的秘密，南方的一家著名高校，也把联邦的6个创始人一直紧密合作的事例撰写成MBA教材中的一个案例拿去教学；所有这些堪称中国企业史上一个不小的奇迹。
90年代末联邦6位创始人的集团合影
其实，不管是股份制也好、合伙人制也好，其核心都是人与人之间的信任、团结、合作；中国企业要想更快更好地发展，像联邦家私这样具有开放合作精神的品牌、高度稳健发展的企业，期望涌现得越多越好；其实和他们长期以来合作的上下游生意伙伴，也受益匪浅；就算是在渠道为王的今天，许多销售商都仍然以能和联邦合作为荣，上游供应商那就更不用说了！
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